因为没有打字员，王加根一而再、再而三地向赵国栋反映。诉之以苦，晓之以理，动之以情，但赵国栋总是叫他莫急，叫他耐心等待。
到后来，王加根也懒得为这事去怄气。
去外面打印就去外面打印吧！反正花的是公家的钱，自己只不过多跑点儿路而已。不过，遇到打印的材料多，领导又要得急，外面的打字复印社还是难以胜任。因为他们毕竟不懂银行业务，打印一些专业术语时难免出错，校对的工作量特别大。每逢这个时候，王加根又会发牢骚，宣泄自己内心的不满。
这事不知不觉中触动了肖丽娟。
有一天，她小心小心翼翼地问王加根，能不能把《四通打字机使用说明书》交给她，她想试着学打字。
王加根非常吃惊，有点儿疑惑地满足了她的要求。
肖丽娟捧着说明书静静地看了几天，便坐在四通打字机前，在键盘上敲敲打打。一个星期后，她居然用汉语拼音输入法打出了第一份文字材料！接着，她又开始学习五笔字型输入法……
没有人安排和分工，肖丽娟就这样承担起了打字员的职责。
自此，本来就如陀螺一般、从早到晚转个不停的肖丽娟，旋转的速度更快了。除了做清洁、烧开水、分发报纸信件、传接电话和打字复印以外，有时她还要为行领导跑腿，去街上买这买那，楼上楼下找人，去液化气公司灌煤气……
她一个人承担着本来应该由几个人做的事情，而工资待遇却是办公室人员里面最低的。尽管她从来没有表现出不满，也没有提过待遇方面的要求，但作为她的顶头上司，王加根心里还是有点儿过意不去。
眼见肖丽娟每天第一个来上班，最后一个离开办公室；眼见她气喘吁吁、汗流浃背地楼上楼下跑；眼见她不分白天黑夜地加班打印文字材料，王加根总是特别感动，同时也有一种说不出的负疚感。
临时工与正式工待遇上的差异，分配制度上“同工不同酬”的不合理现象，不是王加根这样的人物能够解决的。别说身份差异引起的分配不公，即使是身份相同的正式员工，如果岗位不同，收入上的差别也非常大。当然，这主要取决于银行内部制定的考核分配制度。
A银行孝北县支行成立后的第一次年终兑现，就让人大跌眼镜。
由于A银行孝北县支行五月份开始筹建，八月份正式挂牌，还没有运行一个完整的会计年度。各项分配政策是支行领导班子拍脑袋制定的，既没有经过职工代表大会讨论通过，也没有向全体干部职工公示。直白地讲，就是几位行领导研究后出台的“袖筒政策”。
中国A银行薪酬体系比较复杂，除了基本工资和绩效工资以外，还有名目繁多的津贴、补贴、补助和奖励。如果没有在劳资人事岗位上工作过，根本就搞不清楚。对于工资表上定好的发放项目，大家并不怎么在意，因为这些都是上级行统一规定的，不会有太大出入。大家最关心的，是具有不确定性的各种专项奖励。比方，储蓄存款专项奖励，对公存款专项奖励，贷款收息专项奖励，不良贷款清收专项奖励。诸如此类的奖励，可能有，也可能没有；可能很多，也可能很少。这主要是取决于当年任务指标的完成情况。
A银行孝北县支行因为刚刚成立，上级行下达的任务基数小，因此各项任务完成情况比较好。尤其是不良贷款清收，把花园汽车站以物抵债金额统计在了里面，专项奖励的金额相当可观。全行上下都在关注从市分行领回的这些专项奖励如何分配。
四位行领导和人事股长夏宗明关门闭户，开了一整天会议研究，最后弄出来一个方案。基本原则是：专项奖励的兑现对象为相关业务人员，行政后勤等中后台保障人员不参与分配。也就是说，储蓄存款专项奖励兑现给储蓄业务人员，对公存款专项奖励兑现给对公存款业务人员，贷款收息和不良贷款清收兑现给信贷业务人员。行领导根据其分管的工作，参与相关业务部门的分配。
根据这个分配方案，储蓄存款、对公存款、信贷管理人员和四位行领导每人都能领到几千元的专项奖励，而其他非业务部门人员一个子儿也领不到。这个方案一出台，A银行孝北县支行机关马上就炸了锅。办公室、人事股、保卫股、会计股、出纳股、监察室、机关工会的负责人纷纷去找行领导理论，认为专项奖励这样分配不合理。
他们的理由是：业务经营管理部门固然重要，但没有非业务部门的行政后勤保障和支撑，支行根本就没办法运转！现在存款增长了，业务人员可以拿奖励，可三季度存款下降的时候，怎么没有惩罚他们？尤其是贷款收息和不良贷款清收奖励，这样分配就更没道理。
贷款本来就是信贷人员发放出去的，形成坏账责任就应该由他们来承担。他们发放出去的贷款形成了坏账，想办法收回是理所当然的。凭什么又给他们专项奖励？花园汽车站的房子是别人主动要求以物抵债的，没费吹灰之力就收回了，信贷管理人员完全是坐享其成，无功受禄……
王加根、余丰新、夏宗明、史涛、叶卫国、保卫股长汪刚毅、出纳股长刘艺珍和会计股长老黄，轮番去找几位行领导，个个争得脸红脖子粗。但是，他们情绪再激动、声音再大又有什么用？几位行领导事前已经通过气，无论遇到什么情况，既定的政策坚决不改变。更何况，专项奖励的奖金他们已经私下瓜分了——钱进了别人的荷包，灶里怎么退得出柴禾来？
于是，有人开始骂娘了。大家都说赵国栋差火，扬言再也不为他卖命了。相比较而言，王加根算是冷静的。
赵国栋做事的风格和作派，他早已经领教过了，因此并不觉得大惊小怪。如果继续去理论，赵国栋还是会抠字眼——专项奖励就是专门奖励专业人员的。
你奈他如何？
既然存款、贷款、不良资产处置等业务方面的专项奖励拿不到，王加根就想到了金融宣传的通讯报道奖，失之东隅，收之桑榆。
A银行孝北县支行筹建之初，曾收到上级行印发的《金融新闻宣传奖励办法》。主要内容是对员工在媒体上正面宣传中国A银行的文章进行奖励，明码标价，非常清晰。
王加根当时问过赵国栋，A银行孝北县支行筹建组是否也应该制定个奖励办法，鼓励干部员工参与金融新闻宣传。
赵国栋回答说，A银行孝北县支行还没有正式成立，没资格发文件。等将来支行成立了，就按照上级行确定的奖励标准执行，年底一次性兑现。
这半年多年，王加根延续了新闻宣传的强劲势头，在中央、省、市、县各级新闻媒体遍地开花。他的名字频频出现在报刊杂志、广播电台和电视台的新闻节目里，也算得上风光无限。当然，他写这些东西不仅仅是为了拿通讯报道奖励，也是一种爱好和责任，既展示自身价值，又为单位摇旗呐喊。
事实上，在他发表的文章中，有很多是不纳入中国A银行奖励范围的小说、散文等文学作品。就算单位对金融新闻宣传没有奖励，他遇到好的题材，还是会产生创作的冲动，不辞劳苦地把想写的东西变成文字。更何况，他作为银行办公室主任，通过新闻宣传塑造中国A银行品牌形象，也是义不容辞的职责。
一九九三年下半年，中国金融改革的步伐明显加快，尤其是中国四大银行商业化改革正在扎实有效地推进。