“是因为我们开出的条件，没能打动建立宝。而佰事可乐的条件，真是丢尽了佰事可乐的脸面！”有人回答。
佰事可乐跟建立宝合作，在他们看来，不说佰事可乐一定占据上风，但至少也要相互平等，毕竟论资产，论规模，论全球知名度，佰事可乐都远超建立宝，只是在内地市场，建立宝更强。
一个国际巨头，跟地方巨头合作，居然处于下风，这是可口可乐所没想到的。他们以为自己跟建立宝平等合作就是底线了，没想到佰事可乐的底线更低！
居然答应了建立宝那么多苛刻的条件，虽然那些条件，佰事可乐随时可以撕毁，毕竟合同中的约束力也并不高。
可那也不行啊，答应了，就是拔高了建立宝的地位。
“各位觉得，如果这时候，我们也放低姿态，去跟建立宝谈，能否搅黄对方的合作？”有人问到。
“不可能！我们怎么可能接受这种条件，别忘了，我们是世界第一的饮料集团，在碳酸饮料领域，更是牢牢占据世界第一！”
“建立宝的销量才多少，比我们差远了。我们也没必要惧怕那两方的合作，他们的合作也不会长久的。”有人说道。
几个人都发表着意见，却没人说出真正的解决办法。即使他们知道那两方的合作不会太长时间，可在这个期间，应该如何应对？
如果这时候建立宝的可乐品牌推广开了，确实能让更多的人接受可乐。可是那些人喝的是建立宝的可乐，跟他们可口可乐没关系啊。
佰事可乐也是昏了头，这不是将市场让给建立宝吗？你们联手跟我们可口可乐竞争，确定争下来的市场，就能被你佰事可乐占据？
在华夏市场，建立宝的销售渠道最好，可口可乐与佰事可乐只是在一些地区，拥有更好的销售渠道，还主要集中在瓶装上。
瓶装的利润是不错，但远比不上罐装的，一个是生产成本，一个是物流运输成本，更何况内地人总觉得，罐装的就是比瓶装的高端，可里面明明装的都是一样的东西！
“我觉得，建立宝跟佰事可乐合作，那么佰事可乐肯定会在背后捅刀子，我们可以离间双方的关系，告诉建立宝，佰事可乐几次跟对手合作的结果。”有人建议。
“没用的，这点建立宝肯定也会考虑到的，能做起这么大的产业，建立宝的管理者也一定不会是傻瓜。”
“我倒是觉得，这时候我们应该进攻佰事可乐的市场，放弃跟建立宝竞争，本来我们的产品定位就是不同的。”
“这样可以让佰事可乐主动撕毁协议，甚至愤怒的，跟我们联手，共同对付建立宝。”
这时又有人反对了：“可如果建立宝帮助佰事可乐，一起抵挡我们的进攻怎么办？”