徐浩文是负责屈臣氏自有品牌搭建的，听到邵维鼎说到这里，他立刻绷紧了心神。
椅子都只敢坐半个屁股。
他心中很清楚，此前邵维鼎将这个任务交给他来做，但是直到现在，能算得上屈臣氏自有品牌的只有【非常可乐】以及还未投产的【屈臣氏维生素】
至于其他，都未见成效。
鼎少现在重新提出来，肯定是对自己的工作效率不满。
而其余人也不敢说话，纷纷抬头看着黑板，知道等会邵维鼎肯定会宣布大动作。
果然，邵维鼎提笔在【建立起强大自有品牌】下方又写了三行大字。
【饮料矩阵】
【化妆品矩阵】
【日化精品矩阵】
徐浩文看到这上面三点，心中有些惊奇。
此前被鼎少放置在屈臣氏战略前列的保健品，此刻已经没有被提出来。
反倒是饮料和日化这两大产品序列被重新提了出来。
这是战略上有什么转变吗？
“如果能够做到行业第一，就全力去做这个行业第一。”
“但如果做不到呢？”
邵维鼎指着黑板，那里就写着答案。
他毫不掩饰对于屈臣氏的期望，对于竞逐全球市场的野心。
“如果做不到行业第一，那我们就细分化这个行业，在这个细分行业里做到第一。”
在细分行业里做到第一？
这是什么意思？
很快就有人将心中的疑问问了出来。
邵维鼎直接道：“饮料之下有很多细分市场，不光是可乐，柠檬汽水、苏打水、矿物质水、功能饮料、凉茶、沙示、各类茶饮料全都是我们屈臣氏可以进入的市场。”
这么多的领域？
有些人暗自咋舌，自建品牌原来是这么个自建法。
全品类推出相应品牌啊！
你可口可乐不是有雪碧、芬达，你百事不是有七喜、美年达吗？
这些领域我不但要进入，而且还要在饮料市场，只要是能喝的领域，全都进入。
形成矩阵，一群打你几个。
进行捆绑式的营销。
邵维鼎太清楚可口可乐和百事可乐的品牌价值有多深入人心了。
近百年的品牌，根本就不是刚刚诞生的非常可乐可以撼动的。
《亚洲好声音》赛事过后，就算是一直打广告，但是热度依然会降下来。
等到那个时候，该买可口可乐的人买可口可乐，该买百事可乐的人买百事可乐。
只有部分人会继续购买非常可乐。
销量必定会随之锐减。
说到底还是品牌的底蕴不够。
广告当然还是要打的，但是差异化竞争也是要做的。
百事可乐将年轻化都给做尽了。
邵维鼎就得另想路子。
所以，他就想到了品牌矩阵。
推出众多饮料品牌，众多的附属产品。
有人喜欢柠檬茶，然后通过柠檬茶喜欢上非常可乐。
有人喜欢苏打水，然后通过苏打水，认可屈臣氏，认可非常可乐这个品牌。
这就是邵维鼎想要达成的目的。
以品牌矩阵，提升屈臣氏的整体饮料品牌影响力。
“以可口可乐为例子，我们与可口可乐不仅限于可乐的战争。”